HOPET Informatika

Név:
Jelszó:

2019. július 20. szombat, Illés

„Informatika az üzlet szolgálatában!”


Folyamat menedzsment, folyamat innováció


Folyamat kontroll

A globalizálódott gazdasági körülmények között csak azok a vállalatok tudják fenntartani versenyképességüket, amelyek a folyamatos változások mellett is költséghatékonyak tudnak maradni, és termékeikkel és szolgáltatásaikkal a versenytársaknál gyorsabban reagálnak az ügyfeleik folyamatosan változó igényeire. Kiemelkedően fontos ezért, hogy a vállalatok gyorsan megoldást találjanak az üzleti problémákra, az ügyfelek igényeire, és rugalmasan alkalmazkodni tudjanak a változó piaci körülményekhez és a törvényi szabályozásokhoz.

A mai korszerű folyamat menedzsment eljárások alkalmazásával a szervezetek működése áttekinthetővé, elemezhetővé, mérhetővé és így folyamatosan javíthatóvá tehető, és ez egyben megteremti a működési költségek csökkentésének a lehetőségét.

A HOPET Kft. vállalja a szervezetek üzleti stratégiája szerint kialakított folyamat modell- és menedzsment rendszerek bevezetését, és átfogó folyamat innovációs projektek végrehajtását.

A folyamat innovációs projekjeink az alábbi célokat teljesítik

  • A vállalat működéséi hatékonyságának növelése érdekében az egyes alrendszerek, struktúrák és folyamatok illeszkedésének az elősegítése
  • A munkaszervezés hatékonyságának a folyamatos javításával a belső működés teljesítményének folyamatos növekedési pályára állítása (a Continuous Process Improvement CPI, a folyamatos folyamat javítás bevezetése, azaz a folyamatok pro-aktívvá tétele)
  • A hierarchikus szervezet kötöttségeinek a lazítása, az egész szervezetet behálózó lineáris-funkcionális (horizontális) kapcsolatok kialakítása
  • Közös szervezeti értékrend kialakítása, a működési folyamatok megvalósításában vállalt személyes felelősségek tudatosításának a kialakítása illetve növelése
  • A munkaszervezés hatásfokának a javítása
  • Az időszakos, a kritikus pontok behatárolását és semlegesítését célzó folyamat auditok jelentőségének a csökkentése.

A projekt megvalósítás kijelölt szakaszai

  • Amennyiben korábban még nem történ meg, az első lépés a szervezetre illeszkedő folyamat modell- és menedzsment rendszer kialakítása, amely alkalmas a szervezet folyamatainak a meghatározására, leírására és további menedzselésére
  • A szervezet, a működés és a meglévő folyamat-struktúra átvilágítása
  • A működési koncepció és a folyamat-modell testreszabása és oktatása
  • Strukturális megújítást és működés optimalizációt megcélzó BPI (Business Process Improvement) projekt keretében az alábbiak elvégzése
    • A működési folyamatok átalakítása/kialakítása, szabályozása, bevezetése
    • A kialakított, átalakított folyamatok szabályozása és auditja

Az általunk alkalmazott eszközök

Know-how: IDS-Scheer ARIS Design Platform
Folyamatok modellezése: elsődlegesen: ARIS Toolset
másodlagosan: Microsoft Visio

Qualys PCI Reseller xhtml logo css logo
| Last modified: 2009. 06. 10.
Adatvédelem | Használati feltételek